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改革与思想政治工作之我见
俗话说:“人心齐、泰山移”,但在现实生活中,各项改革与机制的转换又势必涉及到职工切身利益的调整,以往的思想观念,工作思想,工作经验以及工作方法都将有一个“扬弃”的过程,在机制转换的过程中,这样那样的问题或矛盾都会充分地暴露出来,处理不好,就会影响到改革的顺利进行。因此,改革中企业的思想政治工作大有可为,只有通过艰苦细致的思想政治工作,努力让职工了解改革,支持改革,在心情顺畅的前提下,才能确保改革的成功。
怎样以强有力的思想政治工作推动改革呢?
一、观念的转变是思想政治工作的切入点
过去大多数企业党组织能够充分发挥党的思想政治工作优势,搞好职工思想政治工作,在企业生产经营各方面工作的开展过程中较好地发挥了思想政治工作的促进作用。但是,随着市场经济体制的逐步确立和完善,一些企业由于观念不适应,带来了企业生产经营各方面的不适应,使企业一步步陷入了困境。在这些企业中由于存在“等、靠、要”和“求稳怕乱”的思想,因而思想政治工作的任务往往只重视抓职工队伍的稳定,教育职工如何要有过“紧日子”的思想准备,如何维持企业的艰难生存等等,这样,虽然能够使企业在陷入困境的情况下做到生产不停,队伍不散,治安不乱,但这只能是让职工被动地适应困境,培育的是职工的“苦熬”精神。而苦熬是没有尽头的,思想政治工作必须能够促使职工自觉地变苦熬为苦干,只有苦干,才有出路。为此,当前企业的思想政治工作就必须以摒弃人们头脑中的旧观念,生成适应市场经济要求的新观念为其着力点和主要任务。
20**年我们赛德公司推行项目法管理,面对这并不是新鲜的管理模式,但它从一个侧面使职工那种等靠要的思想观念将受到冲击。一些职工由于没有一技之长就可能进不了项目部,这就使得这部分职工面临无岗可上的窘境。我们党支部通过适时的思想政治工作,也结合分公司实际和市场的需要,对没有进项目部的职工,帮助他们找到合适的岗位。例如开办内部小食堂解决职工任务紧时的就餐问题;通过严格的军训培养了一批素质强,适合市场需要的护厂工人;同时在对他们自身技术业务的提高方面,鼓励他们学好技术,争取进项目部。
二、开展大讨论是思想政治工作的一条有效途径
推动观念转变是企业思想政治工作的一项重大任务。观念转变的过程实际上是人们思想认识水平提高的过程,不能靠简单的一般号召或行政命令去解决,而要通过广泛深入地开展大讨论活动,充分发扬民主、集思广义,才是完成推动观念转变这一历史性任务的有效途径。
大讨论活动之所以要广泛深入地开展,原因就在于:在长期计划经济体制下所形成的旧观念带有普遍性,它不仅存在于企业各级领导干部的头脑之中,而且也存在于一般干部和广大职工的头脑中。只有通过广泛发动,让每个干部职工都参与到大讨论中来,才可以上下沟通,左右互促,达到普遍转变,求得共识,从而达到统一步调,求实进取的实效。
同时,计划经济体制下形成并积淀下来的旧观念在企业中由于工作单位、工作岗位的不同,其表现形式又具有多样性。比如同是缺乏市场观念、生产单位往往表现为只重产量,忽视消耗和质量,而销售部门则表现为官商作风,缺乏抢占、挤占市场的意识;同是生产单位职工,由于岗位不同其观念的表现形式也不相同,主要表现在上道工序为下道工序服务的意识淡薄,上道工序不为下道工序着想,下道工序无权监督上道工序,大家都是各干各的等等。因此,要广泛开展大讨论,不能只是泛泛地出几个题目让大家讨论就行了,而必须紧密结合企业各自实际,在深入上狠下功夫。
水钢近几年成功的经验说明,开展大讨论,通过民主能够有效地促进职工观念的转变,使职工的思想认识和精神面貌发生显著变化,从而为企业生产经营提供强劲的思想动力,推动企业逐步走出困境。
我们赛德公司也是在集团公司开展的一系列大讨论活动中,结合我们单位的施工特点,坚持“与时俱进,开拓创新,艰苦奋斗,加快发展”的主题教育理念,逐步领悟“感谢工程、快乐施工”带来的欣赏理念,真正让思想冲破牢笼。 观念的转变,认识水平的提高,使我们两眼向内找差距,两眼向外比先进,走出去学习先进的管理方法,用市场化的眼光观察、分析问题,对市场竞争的残酷性和拓展企业生存空间,实现赛德公司持续发展的艰巨性有了深刻认识,增强了居安思危意识,逐步树立了与时俱进观念。在基层支部的思想政治工作中,我们深切地感到要使职工的认识从发生转变到逐步统一,从适应变化到主动定位思考,需要经历一段较长的时间。但是,我们通过不断引导职工转变思想观念,从根本上触动了职工的工作作风、精神面貌的迅速转变。
三、领导班子观念的转变有较强的示范感召作用
“火车跑的快,全靠车头带”,群众转变观念离不开各级领导班子的领导、组织和推动,企业的观念向什么方向转,怎样转,需各级领导班子去加强引导;企业观念转与不转,转的程度如何,均与领导班子的整体水平密切相关。许多企业的经验表明:如果只是要求职工转变观念,而领导班子却不带头,且不说观念的转变会成为空谈,即使职工的观念转了,也不会产生实效,一切都仍然会按领导班子的旧观念去运转;相反,领导班子政治强,观念新,就能够有效地带领并引导、推动整个单位职工观念的转变。可见,搞好领导班子的建设是推动企业观念转变的关键。
www.njhksw.com 首先,必须加强领导班子思想建设。主要是加强领导班子政治理论教育,用邓小平建设有中国特色社会主义理论武装头脑,时刻牢记“三个代表”,把“观念新”作为对各级领导班子思想建设的最基本的要求,通过学习教育,努力促成班子全体成员观念转变,新的观念确立后不能只停留在观念形态,还应在转变观念的同时清理工作思路并明确班子每个成员的工作职责及具体工作目标和措施,把转变观念与实际工作紧密结合起来,让观念的转变看得见、摸得着,不断尝到观念转变的甜头。
其次,必须加强领导干部作风建设。针对目前干部中存在的一些不良现象和腐败行为,加强对领导干部的反腐倡廉教育,要求干部在工作中吃苦在前,急难险重的工作干部首先带头去干,应勇于打破旧的体制下传统论资排辈的用人观念及单一的由组织任命的用人办法。大胆采用公开选拔、选聘的办法,把年纪轻、观念新、业务能力强的同志选拔到领导班子中去,增强企业领导班子的战斗力。
第三,必须加强领导干部的责任教育。领导是一种责任,领导是一面旗帜,领导是一种形象,领导是一种环境的创造者。我们的干部想问题、办事情、作决策时,一定要想到职工群众的利益,要努力为职工办好事,充分得到职工群众的理解和支持。要经常问问自己“组织上为什么用我”,“群众为什么信任我”,“我拿什么取信于职工愿意跟我干”。用自己的言行执行好上级的决议,用自己言行取得职工的信任。要在干部中提倡“忠诚与责任同在、奉献与价值共增”这样一个理念。
四、舆论导向能创造出自觉行动的良好氛围
企业观念的转变是企业意识形态领域的一场革命,不能没有宣传工作的有力配合,企业党组织在抓好观念的转变工作上,应该十分重视加强对宣传工作的领导,不断加大宣传工作力度,努力为转变观念创造良好的舆论氛围。
一是要认真抓好邓小平建设有中国特色社会主义理论的教育,为干部职工观念的转变提供理论、思想武器。通过理论教育,提高干部职工政治素质、理论水平,为观念的转变奠定思想基础。
二是把转变同形势任务教育紧密结合起来。在开展形势任务教育过程中,必须首先结合实际分析人们观念转变情况,哪些转过来了,哪些方面还转得不够,还有哪些没转过来,怎么转才能适应形势发展的要求等等,然后在形势教育中,提出要求,给予引导,有力地促进观念的转变,同时也可使形势任务教育力度得以增强。赛德公司在实行“名义工资进档案,实际工资看效益”的改革中,就是通过把公司为什么要进行分配制度改革形势教育材料发放到班组,答疑职工提出的相关问题,使职工对我公司的分配制度有了进一步的认识,从而增强了对企业发展的信心。
三是充分发挥舆论工具的作用,为转变观念大造舆论氛围。在开展转变观念大讨论过程中,要充分发挥电视、广播、报纸以及橱窗、墙报等舆论工具和阵地的作用,宣传引导大讨论活动的开展,大造声势,形成强大的舆论氛围,使转变观念深入人心,家喻户晓。使改革变为职工的自觉接受。
五、先进的企业文化是一种无形的力量
代表中国先进文化的前进方向,是“三个代表”重要思想的核心内容之一。作为国有企业的思想政治工作,就是要把企业中聚集的社会成员培育成既符合社会主义市场经济要求、又具有社会主义思想道德的现代公民,使之成为发展先进生产力、巩固社会主义制度的坚实群众基础。在当前,企业处于向现代企业转型的过程关键中,我们更需要企业已固有的企业文化来推进和创新思想政治工作。企业文化是现代企业制度的有机组成部分,而且已成为企业内部深化改革的重要内容和标志,他既强调群体意识又强调参与意识。他体现了职工在生产活动中的主体地位和作用,职工作为群体中的一员,其一言一行都必须有一种精神动力来支配和表现,从而增强对企业的信任感和责任感,使他们感受到自己是与企业的发展同呼吸、共命运。造就职工既有成就感、荣誉感又有危机感,先进的企业文化,将职工和企业连在了一起,思想政治工作在无形中得以渗透。
这几年赛德公司通过简洁明快的企业文化建设,使“没有工程,就得挨饿”这通俗易懂的理念在职工中扎根,初步形成的具有赛德公司特色的企业文化已深植职工心中,所倡导的企业经营理念、团队精神得到职工的认同和接受,伴随着观念的更新及认识的提高,促使职工的工作作风开始发生质的转化。可以说,经济效益的逐年攀升,整体管理水平的全面进步,企业形象的进一步提升,再次验证了企业文化建设能使我们的思想认识对企业的发展将会产生重大而深远的影响。
思想政治工作在企业不断的改革发展中,是永远值得企业研究的课题,作为基层党务工作者,只有顺应时代潮流,与时俱进,坚持以生产经营为中心,真心为职工解疑团、办实事、聚人心、增收入,我们的思想政治工作目的才能取得好的效果。
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